Jedná se o jednu z nejdůležitějších činností v rámci realizace projektu. Na schopnostech a zkušenostech Projektového Manažera závisí ne zcela výjímečně i úspěšnost celého projektu. Z toho důvodu jsme vytvořili na základě zkušeností z realizovaných projektů naši vlastní projektovou metodologii „10 S“ – „Ten steps“. Metodologie „10:S“ zahrnuje 10 fází projektu:

  1. Definice požadavků
  2. KickOff meeting
  3. Analýza a návrh řešení – Cílový koncept
  4. Odsouhlasení cílového konceptu
  5. Vývoj a testování
  6. Implementace systému
  7. Školení
  8. Akceptace
  9. Zahájení produktivního provozu
  10. Asistence

 

Cílem metodologie je bezproblémové vedení projektu směřující k efektivnímu využívání vlastních i cizích zdrojů, přičemž je nutno plně uspokojit definované požadavky zadavatele vycházející z aktuálních potřeb. Výsledkem projektu pak musí být informační systém, jehož vlastnosti jsou ověřeny a jsou v souladu s Cílovým konceptem. Nedílnou součástí metodiky „10:S“ je také Řízení změn a Řízení rizik.

 

Přínosy metodologie v rámci projektu:

• dodržení časového rámce
• dodržení požadovaného rozsahu
• dodržení plánovaného rozpočtu
• definované podmínky předání

 

Nepřímé přínosy po předání systému do produktivního provozu:

• zefektivnění procesů podporovaných informačním systémem (IS)
• úspory nákladů plynoucích z nasazení IS
• efektivnější řízení hlavního procesu
• jednoduchý přístup k datům, možnost nasazení Business Inteligence
• zlepšení ekonomických ukazatelů
• rychlejší rozvoj společnosti

  • Napište nám

    Vaše jméno: *

    Váš email: *

    Předmět:

    Vaše zpráva:

    Opište text:

    captcha

    * povinné údaje